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按照常理，凯迪生态本应该控制费用和投入，利用现有产能产生现金流，偿还借款控制有息负债规模，但是凯迪生态最近两年在在建工程上的投入为其经营性现金流净额的6倍。在2014年凯迪生态共收购87家生物质电公司，其中已投产运营的有17家，在建21家，如下表第二列所示，我们先来考察第三列带有“X”标志的公司。

（2）净利润&扣非净利润：这两项真的只能算是差强人意。不要仅从上表看2014年扣非净利润涨了10倍，实际上在本表没列出的部分，比如2011年凯迪生态营收只有26亿元，但是扣非净利润也有2.62亿元。（3）现金流：凯迪生态自从2014年开始，现金流就像灾难一样的倒退，不管营业收入和净利润如何变化，凯迪生态的营运现金流逐年下跌。

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关于赋能、管理赋能与我们新三板的联系，他谈到一点体会。现在是从第三次工业革命到第四个工业革命的一个转折期，每一次工业革命它都有一个显著的技术基础作为它的标准，比如第一次工业革命是蒸汽机，第二次工业革命是电气化，第三次工业革命是互联网，第四次工业革命就是ABCD，这个ABCD指的是第四次工业革命的代表性的基础，技术基础。

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